Se tourner vers l'avenir

ÉQUIPE divisée en groupes, 4/5 personnes maximum, MANAGER – travaillant séparément

Étape 1 (20 min) : Où en sera cette équipe dans 12 mois ?

1. Uniquement par un dessin, représentez ce que l'équipe devrait faire, devrait être, etc...

2. Pensez à 3 mots à associer à votre dessin :

- 1 mot pour décrire la Raison d’être principale que nous envisageons pour cette équipe.

- 1 mot pour décrire la Valeur la plus importante dont l'équipe devra se doter pour réussir.

- 1 mot pour décrire l'Offre principale de l'équipe à son client.

Étape 2 (20 min) : Objectifs et sujets importants à traiter à l'avenir

Manager : objectifs et attentes

- Quels sont les objectifs de l'équipe, quelles sont les priorités pour les 12 mois à venir ?

- Quelles sont les attentes du manager vis-à-vis de l'équipe ?

Groupes de l’équipe : ambitions et attentes

- Quelles sont les ambitions que nous voulons réaliser ensemble au cours des 12 mois à venir ?

- Quelles sont les attentes des collaborateurs à l'égard du manager ?

Étape 3 (40 min) : Debrief des deux exercices

Accordez 10 minutes à chaque groupe et à chaque manager pour la présentation (adaptez le temps en fonction du nombre total de groupes).

Rédigez un journal des actions et enregistrez toutes les actions envisageables, puis :

- Précisez les actions si nécessaire avec le groupe

- Ajoutez les actions manquantes

- Votez pour classer les actions par ordre de priorité, si nécessaire.

- Demandez quand aura lieu la prochaine révision de cette liste.

- Demandez à des volontaires de conduire chaque action et sollicitez une date de livraison.

Option : l'étape 1 peut être supprimée en fonction des contraintes de temps. Le debrief sera également écourté.

Si vous animez la session à distance, préparez et partagez un Jamboard avec les participants, l'étape 1 peut être réalisée à titre de travail préparatoire, vous pouvez utiliser la caméra pour partager vos dessins / images. Utilisez la série "How to vote remotely" ?".